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分享自己家裡種的玫瑰

這株英國品種的「亞伯拉罕.達比玫瑰花」「Abraham Darby」綻開的花徑有15公分大，杏色淺粉色調的優雅

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經銷商面對5種不利的改變力量

近十年來,扮演製造商或末端零售商的經銷商,是行銷通路的一環,如今也面臨環境改量的力量,包括:

一.不少全國性大廠商自己佈建下游的零售商連銷通路,以及建置自己的物流倉儲據點,擔任物流運輸工作.

二.資訊科技發展迅速.

三.無店面銷售及網路購物管道的崛起.

四.物流體系與宅配公司的良好搭配.

五.大型且連鎖性零售的崛起.

經銷商可能的因應對策與方向為何?

一.應思考如何改變過去傳統的營運模式,亦即要考量如何革新及創新未來更符合時代需求性的新營運模式.

二.應思考如何尋找新的方法,新的工作內涵及新的創意,而來創造他們日益下跌的價值,要讓製造商覺得他們還有利用的價值存在,而不會拋棄他們.

三.應更快速找出新的市場區隔及新的市場商機.

四.應思考做全面性的改變,以脫胎換骨,展現新的未來願景及新的未來專業方針.

五.找合適的倉儲業者,共同創造新的商業模式,找到製造商及零售商皆需要的條件.

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

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昨日(3/13)Google大當機後，Facebook旗下服務也陸續出現問題，波及全球好幾個國家用戶。

所出現的問題包含——Facebook主要服務的廣告欄位無法正常運作、Messenger的桌面版無法使用、WhatsApp無法傳出訊息、Instagram無法載入新貼文、無法上傳限時動態或貼文、直接私訊功能也無法使用。

另外，以Facebook帳號登入的第三方服務，如Spotify與Tinder，也出現運作問題。

服務當機的受波及地區包含印度、阿根廷、巴拉圭、孟加拉、巴西、美國、加拿大、土耳其、菲律賓等地。根據服務中斷網站DownDetector表示，最高峰時刻共有1萬多筆來自世界各地的回報。

對此，Facebook在Twitter官方帳號上表示：「我們知道某些用戶無法正常使用Facebook旗下幾個App，我們正在努力、盡快解決此問題。」

2小時後，Facebook再次出面說道：「我們正努力盡快解決問題，目前只能確認，這個問題與DDoS攻擊無關。」DDoS（Distributed Denial-of-Service）是駭客用來讓網站過載而暫停服務的手段。

這不是Facebook服務第一次出現問題。去年11月，Facebook因為內部進行服務測試，主平台出現40分鐘的暫停運作狀態，同一個月，因為伺服器配置問題，Facebook與Instagram都出現幾個小時的服務中斷。

Facebook尚未找出這次服務中斷的問題原因。

當我們在工作上利用方便的社群,也習慣時,一個大當機就會造成不便利,所以線上線下的整合,永遠都是必要的...

資料來源：The Verge、CNET、CNBC

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因為發票資訊填寫錯誤,今天會計事務所的專員打電話來說要修改.

最快的方式就是把開出去的手寫發票拿回來,並把錯誤的地方改掉再蓋上公司即可.

通常手寫發票會有錯誤時,是沒有注意到日期或是金額數字,一旦數字不錯或日期順序不對,就要花時間去修正了.

如果會計部門的員工或是自己開公司的人做錯了,一般都會覺得很麻煩.

沒錯,真的滿麻煩的.因為發票日期跟流水號一定是要按照順序的.

如果二張發票流水號是1號及2號,但後面那張發票的日期比前一張的日期還前面,這是就有問題了.

雖然要跟客戶說明並修正發票要再跑一趙,好像多做了一件事.好像浪費了時間.

這時老闆如果大力的責怪部屬,也是無濟於事,重點是修正並改過,不要再發同樣的錯誤就好.

我想只要用正向的心態去面對它接受它就好了,相信以後不會再發錯.

如果秘密說講的,把專注力放在好的發生上面,就會發生好事.

這不就是秘密所說的嗎!

任何的發生都是宇宙給我們的功課

我們只要心裡想著要完成的目標並去行動即可.

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批發商起死回生與革新的方向

一.中小型批發商5大革新方向

1.在經營面,如何對經營的基本態勢及經營目標的再明確化.

2.在業務面,如何對營業及銷售系統的再改革與再提升效能.

3.在戰略面,如何強化對所批發與經銷商品的再革新.

4.在顧客面,如何對消費者的需求,做更徹底的分析及滿足他們更多的需求.

5.在其他公司合作面,如何與上游廠商及下游零售業者,建立SCM供應鏈的全面資訊化與自動化.

二.未來批發業的強化重點

根據日本對批發流通業的一項調查顯示,未來批發業者將積極加強其存在價值的重點方向,包括以下幾點:

1.對商品企劃與商品調度的能力加強.

2.對特定商品領域與專門性強的商品領域要加強.

3.對交易商品範圍的積極擴充.

4.對自有品牌商品開發的加強.

5.對物流效率機能的加強.

6.對下游零售商支援機能的加強.

7.對商品品質及安全管理的強化.

三.大型批發商對零售商加強支援事項

今後大型專業批發商,唯有對其零售商提供更有價值更優質及更切合實際的支援事項,讓他們感受到不能沒有批發商,以及感受批發商有貢獻與存在價值才行.因此今後大型批發商應會全面性的強化自身的體質,調整策略及做法.

具體事項有:

一.商品情報的提供及活用

1.生產者情報與消費者情報交換

2.戰略的提案

3.販促活動的提供

二.迅速需求的對應

1.訂貨發貨系統的效率化 (如EOS)

2.物流配送的效率化 (如定期巡迴)

三.經營體質的強化

1.人才教育

2.POS系統

3.經營分析

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

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=>高學歷 讓看事角度大不同(柯明贀)
=>念書是學會 解決問題(未耿郎)
=>先就業找目標 再進修學歷(陳光中)
=>老師應給學生 就業能力訓練(李家同)

這是昨天看到的youtube影片,我們不論對錯,因為任何事都有它的一體二面.
家裡有小孩正在受教育的家長們,也歡迎大家看看這一集.
我也有二個小孩正在念小學,我們大家一同努力讓自己的下一代更好.
每個家庭的下一代都好,我們的國家就會更好.
一起加油,共勉之~~~

為什麼有些人的思維改變不了窮人的思維?

來聽聽"富爸爸"的解說...

批發業與中小型批發商陷入困境的原因:

一.批發業市場規模縮小
1.大型零售商向工廠直接進貨,不透過批發商.
2.小規模零售店逐年減少,被現代化零售店所取代,而現代化零售店也較少向批發商進貨.
3.網際網路的普及與資訊透明化,使無店面銷售及網路購物電子商務崛起.
4.消費者要低價時代來臨,因此批發商層次的利潤被去除.

二.中小型批發商經營惡化
1.傳統中小型零售商客戶經營不易,因此連帶也影響了向中小型批發商下單量.
2.大型零售商向工廠直接下單,跳過批發商層次.
3.外部景氣低迷,各零售商業績衰退,故減少批發商進貨量.
4.大型批發商組成,也壓迫到中小型批發商的生存空間.

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

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不管哪一個世代的家長,對於小孩的教育或升學都有一套自己的理論.

在台灣,小學升國中的階段,有許多家長會讓孩子進入私中就讀.

這會不會是個好選頁呢?應該見仁見智了

最近也為了孩子升或國中的教育思考著,也多次跟孩討論.

我想決定權仍在孩子自己,他決定要念私中,所以現在小學四年級的他,必須要針對學習上的作息做些調整了.

畢竟私中是要用考試的,不是報名就有可以去念.

其實對於小孩是否要考私中這件事,我並沒有特別在意什麼.

重點是孩子有自己的目標,並且願意付出努力去追求.

這才是小孩接受教育所要學習的事情之一.

做為家長的,就是輔助孩子需要注意的地方,其他的就是孩子自己的事了.

最近又快到了小學考私中的時間.

願考生及家長們都可以心想事成...

歡迎大家一同分享交流親子教育

http://bit.ly/2UgrpyA

批發業者存在的理論基礎

批發商或經銷商至今仍能存在今日現代化的行銷體系與行銷通路中,代表他們仍然存在一些價值,否則這些業者即會消失無蹤,以下幾個理論基礎是批發業者存活的理論基礎.

1.市場接近原理

批發商畢竟比工廠更接近市場,尤其是幅員廣大的國家或市場中,工廠不太可能像各地與在地化的批發商,更接近市場與了解市場的發展.試想一家台南的食品,怎麼可能依賴自己的人力,而將產品鋪貨上架到全台灣幾萬個據點去呢?這當然要依賴全國各縣市鄉鎮的批發商及經銷商的協助,才會比較有效率,更普及性,以及更能提升業績.

2.交易總數最小化的原理

假設有生產者(工廠)7家及零售者10家.如果沒有批發商的時候,每一家工廠必須面對10個零售者,總交易數為7x10=70個,非常複雜.反之如果有一家批發商協助,則交易數減為7+10=17個,故得到簡化及效率化,總交易數少掉70-17=53個,此即是商業活動上尋求交易總數最少化的原理.如此各種交易的成本支出可以降低,人力也可以降低,而效率速度相對可以提升.

3.集中貯藏的原理

批發商存在的另一個理論是可以貯藏較大量的及多樣化的產品在倉庫裡,一方面可以供給零售店各種正常訂貨或急需之用,另一方面也可以提供較小量的零售店所需.畢竟每家零售店當然不可能在其店內上架大量的商品項目,因為店內坪數不可能很大,故每天必須定量向批發商叫貨.故批發商為其所在地理區或內的數十家,數百家的零售商店,扮演了集中貯藏與分批及小量出貨給零售店的功能及角色.

4.批發商與具有倉儲物流能力的業者合作

開發出更具有競爭力的商業模式,大幅降低生產者到消費者中間的物流金流成本.

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

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