製造商不願採用批發商的原因

 

雖然批發商在行銷過程中,具有一定程度之功能,但是製造商有時卻出現不願採用批發此一行銷通路,主要的原因有:

 

  1. 批發商未積極推廣商品:通常批發商只對較暢銷的商品及利潤高的產品,才有推廣的意願.

 

  1. 批發商未負起倉儲功能:有些批發商不願配合廠商要求而積存大量存貨,因為缺乏大的空間以及不願資金積壓.

 

  1. 迅速運貨需求:當產品的特性必須快速送達客戶手中時,也不須透過批發商這一關卡.

 

  1. 製造商希望接近市場:透過批發商行銷產品,對廠商而言,多少總感覺生存的根基控制在別人手裡,希望能改變狀況,加強自主行銷力量.此外接近市場後,對資訊情報的獲得也會比較快又正確.

 

  1. 零售商喜歡直接購買:零售商為了降低進貨成本,也喜歡直接跟工廠進貨.

 

  1. 市場容量足以設立直營營業組織:由於產品線齊全且市場胃納量大,足以支撐廠商設立直營營業組織,展開業務發展.例如:統一企業投資下游通路統一超,或家樂福量販店及大潤發等等,這些都是自己建立行銷通路.

 

  1. 有其他合作夥伴:有更好更新的商業模式出現,當合作的夥伙可以為雙方或多方解決流通(物流/金流/資訊流)的問題,這時就會跟新的合作夥伙展新新的業務.例如:現在大家都知道的AmazonFBA.

 

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

 

 

 

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今年台灣高中作文考試題目: 「問世間情為何物」

唯一拿滿分的作文内容被公開,真是拍案叫絕 ~ 難怪得幾霸昏(閩南話100分) ~
全部押韻,重點是他還只是個17歲的大孩子能寫的如此優,真了不起。轉載分享給你(妳)笑壞小肚 ~
問世間情為何物
汽車渴望公路
花草渴望雨露
靈魂渴望超度
心靈渴望歸宿
而我則 ~ 迫切渴望著有個媳婦。
眾裡尋她千百度
踏平腳下路
驀然回首細環顧
大嬸大娘無數。
都說男兒有淚不撲簌
但那絕對是未到傷心處。
有誰知道 ~『淚水』已經多少次模糊了我心靈的窗戶?
況且咱都是滄海一粟,憑啥我 ~ 就不能在愛情的海岸登陸?
只能一口一口地吃著乾醋?
人生本來就短促
我又怎能就這樣默默地虛度?
為了盡快給自己找一個歸宿
我決心不擇手段的全力以赴。
錯誤,錯誤。
這種想法最終成了我難逃的劫數。
沒想到我一時的慌不擇路
竟上演了那樣慘絕人寰的一幕。
那是我走投無路
勾引了有夫之婦。
誰知道罪行敗露
被人家當場抓住。
只後悔不會武術
沒能夠殺出血路。
無奈的任人擺布
慘遭刀片循環往復
板磚頻頻招呼。
我渾身血流如注
走錯那罪惡一步
差點兒就死不瞑目
所幸我還能把命保住。
經歷了苦痛掙扎後的覺悟
終于上升到了前所未有的高度。
問世間情為何物
我算是大徹大悟 ~
感情上的事兒 ~ 看來還真不能過于盲目。
是你的擋不住
不是你的留也留不住。
別人的女友就是再好也不能輕易接觸。
有道是皮之不存毛將焉附
我要是over了還上哪去找我的賢內助?
更何況人生短促
還有很多東西值得我們珍惜和呵護。
愛情的光環固然炫目,畢竟不是生命的全部。
就快結束..
試卷還有問題無數,
我有點兒坐立不住。
最後總結一句,
作文便就此打住。
問世間情為何物?
佛曰:廢物,廢物 !


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社群軟體Line非常多人在使用,相信您我的手機裡都有安裝,並有加入的群組或line@生活圈至少都有30以上,甚至超過100個的大有人在.
從2018年就已經有訊息line將改版了,有使用line@的企業或店家應該會感到壓力了,擁有眾多粉絲數的line@帳號,未來在發送訊息將會花費比現在更多的費用.
還好我的line@只個人而已,還不用煩惱...


<文章來源:數位時代及經濟日報>
INE@生活圈21日通知客戶,將自4月18日全面升級,並公告最新收費制度,以低用量、中用量、高用量分級收費,中用量的訊息數量比高用量少,低用量的則無法加購訊息,按新收費機制,券商期貨、投顧老師及電商等以LINE@功能與客戶高度互動的業者,訊息費用將暴增。

在LINE粉絲數曾高達6萬人的資深證期分析師郭哲榮,22日率先在他的LINE中發難,質疑LINE的新收費制度。
他指出,LINE@跟LINE官方帳號的差別是,LINE@可以群體發放,也就是說,一則訊息,可以同時發給上萬個人,讓粉絲在LINE可以同時收到他的訊息。

但從4月18日開始,LINE公司將改變收費方式,原本是「吃到飽」制,投顧老師發多少訊息都沒關系,現在變成了一則一則計價。

他之前的LINE高達約6萬人粉絲,以新的收費方式,他每發一次訊息,就要算6萬則訊息,發一次就花費7,000元。若按照一天20則頻率而言,一天可能就10萬元以上。原本他以同樣頻率發送訊息,一個月不到2,000元。

他提出質疑,以LINE的後台介面,他無法知道有沒有同業來他的LINE灌粉絲數,也無法知道有沒有人以假帳號增加他的訊息數,造成他必須付更多訊息費用給LINE。LINE要求企業用戶進行分級,但以現在的介面,並不容易做粉絲分級,也不可能拒絕粉絲加入。

且現在加入LINE平台,利用LINE行銷,各行各業都有,當這些企業每發一則訊息,LINE公司一天可能就多了幾十萬元營收,郭哲榮問:「這樣的計費方式,是合理的嗎?」

LINE對此回應,新方案費用多少,會取決於好友數和發送次數,但系統也提供更彈性和多元服務,如圖片、影片等訊息選項,用戶可以因自己需求或季節淡旺季決定方案。

LINE希望藉重塑企業帳號服務架構,將廣告業務轉型為連結用戶、企業及企業主的全方案商務解決方案,未來廣告不再是單向推播,而是由企業主根據用戶需求提出專屬服務。

對於官方帳號好友發送的訊息,可以分眾標籤精準傳遞,精準行銷控制預算,深化分眾標籤,則可以提供好友更精準資訊,優化用戶體驗,並精準掌控訊息發送費用。
此外,LINE官方帳號整合後,不再有好友數量的限制,也就是說,在升級官方帳號2.0後,現有LINE@生活圈經營者不再有好友數量8萬的限制,將可更彈性自主的經營帳號。

 

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傳統流通與網路時代流通的差異性

 

一.  無店面銷售崛起

隨著網際網路及資訊數位化時代的來臨,傳統流通結構產生變化.雖然傳統的實體通路仍然存在,也有它的重要性及占比,但是新興網路時代的無店面經營也快速崛起,成為不可忽視的變革.

 

傳通流通生產者è批發è零售è消費者

網路時代流通生產者(或販賣者)è網站經營è消費者

 

二.  虛實通路並進

生產者或販賣者建立網站來經營生意與創造業續,例如:PChome,momo,博客來,7-net,誠品書店,家樂福,大潤發……,也都同時經營網路購物.

 

三.  網站購物的崛起,對傳統流通結構的影響

1.縮短及削減了通路層次,使過多的通路層次與流通成本獲得下降.

2.網購業務快速成長,帶動物流業及宅配業的快速成長.近年來國內宅配公司迅速進步與成長,包括:統一速達,新竹貨運,大榮貨運.

3.網購使中小企業的商品可以秀出,讓他們過去不易上架到百貨公司及便利店的現象,大幅獲得改善.

 

四.  仍然需要最基礎的倉儲業及物流業協助

如果是大企業會有子公司的倉儲及物流系統協助完成商品到消費者手上.比較小型的企業或是私人店商就需要把倉儲及物流的工作分配出來,讓專業的倉儲及物流業者提供完善的服務,如此才可把業務規模做大.

 

(參考來源:流通管理概論/戴國良)

 

 

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